1. Stav priemyselného rozvoja:
Priemysel domácich hračiek bude v súčasnosti nízko-koncová výroba pre špičkovú výrobu a nezávislý rozvoj značky, reťazec priemyselného odvetvia je rozdelený hlavne na návrh, výrobu a vývojový návrh, výrobu a výrobu produktov, tri prepojenia na marketing značky. Ekonomická pridaná hodnota rôznych prepojení sa tiež líši, v ktorej dizajn výskumu a rozvoja a marketing značky zaberajú špičku celého priemyselného reťazca, najvyššiu ekonomickú pridanú hodnotu, zatiaľ čo výroba je spojením s nízkou pridanou hodnotou.
2. regionálny rozvoj: Guangdong má zjavné výhody
Rozvoj priemyselných zhlukov v čínskom hračkárskom priemysle je zrejmý. Čínske hračkárske podniky majú významné regionálne distribučné charakteristiky, najmä v Guangdong, Zhejiang, Jiangsu, Šanghaj a ďalšie pobrežné oblasti. Pokiaľ ide o typy výrobkov, hračkárske podniky Guangdong vyrábajú hlavne elektrické a plastové hračky; Hračkárske podniky v provincii Zhejiang vyrábajú hlavne drevené hračky; Podniky hračiek v provincii Jiangsu vyrábajú hlavne plyšové hračky a zvieracie bábiky. Guangdong je najväčšou čínskou základňou výroby hračiek a vývozu, podľa štatistík roku 2020 ukazujú, že celkový vývoz hračiek spoločnosti Guangdong dosiahol 13,385 miliárd amerických dolárov, čo predstavuje 70% z celkového vývozu krajiny. Dongguan City ako jeden z regiónov s najkoncentrovanejšími podnikami na výrobu hračiek, schopnosti vedeckých a technologických inovácií a najvyšším obsahom produktových technológií v Guangdongu vytvoril zrelejšiu a úplnejšiu priemyselnú ekológiu a podľa priemyselného klastra je zrejmý efekt priemyselného klastra.Dongguan Customs Statistics, v roku 2022, vývoz hračiek Dongguan dosiahol 14,23 miliárd juanov, čo predstavuje nárast o 32,8%.
Čínska produkcia hračiek je hlavne OEM. Aj keď je Čína veľká krajina výroby hračiek, podniky na vývozy hračiek sú hlavne OEM OEM, z ktorých viac ako 70% vývozných hračiek patrí k spracovaniu alebo spracovaniu vzorky. Čínske domáce nezávislé značky sa sústreďujú hlavne do oblasti výroby stredných a nízkych výrobkov a sú na konci priemyselného reťazca v divízii práce v odvetví hračiek. Model OEM sa spolieha na objednávky domácich a zahraničných výrobcov značiek a zisky pochádzajú hlavne z pridanej hodnoty výrobného procesu. Konštrukcia kanála je nedokonalá, chýba vplyv značky a vyjednávacia sila je slabá. S neustálym zvyšovaním nákladov na pracovnú silu a nákladmi na suroviny, podniky, ktoré chýbajú základnou konkurencieschopnosťou a zlej ziskovosti, bude čeliť väčšiemu prevádzkovému tlaku. Trh so stredným a špičkovým hračkám je obsadený známymi zahraničnými značkami ako Mattel a Hasbro v Spojených štátoch, Bandai a Tome v Japonsku a Lego v Dánsku.
3.Patentná analýza: Viac ako 80% patentov súvisiacich s hračkami patrí k dizajnu
Údaje ukazujú, že počet patentových aplikácií v čínskom hračkárskom priemysle sa v podstate synchronizoval s celkovým množstvom čínskej ekonomiky. Na jednej strane prehlbovanie čínskej reformy a otvorenie oslobodilo čoraz viac produktívnejších síl, zlepšili infraštruktúru, lepšie investičné a podnikateľské prostredie a zlepšilo právny systém na podporu inovácií. V tejto dobe bol rozvojový potenciál všetkých oblastí života v Číne úplne prepustený, vrátane hračiek, všetky oblastia života využili historickú príležitosť na rozvoj a rast.
Na druhej strane, s rýchlym rozvojom globálnej vedy a techniky, inovácie zohrávajú pri poháňaní hospodárstva čoraz významnejšiu úlohu. Počet patentových žiadostí týkajúcich sa „hračiek“ za posledné tri roky (2020-2022) prekročil viac ako 10 000 a počet žiadostí je viac ako 12 000. Viac ako 15 000 položiek a viac ako 13 000 položiek. Okrem toho od januára 2023 dosiahol počet patentových hračiek viac ako 4 500.
Z pohľadu typu patentu hračiek viac ako 80% uplatňovaných patentov patrí k dizajnu vzhľadu, farebných a rôznych tvarov, ktoré je ľahšie priťahovať pozornosť detí; Užitostný model a patenty vynálezu predstavovali 15,9% a 3,8%.
Okrem toho je relatívne publikum plyšových hračiek širšie a podniky majú tiež silnú ochotu navrhnúť nové produkty.
